年中总结 数字化与效率
公司总经理李云峰博士代表经营治理层向全体员工做了“奋力直追 ，加速数字化治理转型 ，提升效率助生长”的年中报告。从技术立异 ，工程交付进度 ，年度计划执行和客户满意度等多个方面回首和总结剖析了半年的经营事情。半年来 ，大奖国际人一起经历了上海新冠疫情防控的艰难时段。半年来 ，大奖国际团队始终坚持以年度计划为导向、准时按质履约交付为目标 ，克服困难 ，为客户做好效劳。同时 ，也总结剖析了半年事情中保存的技术细节和项目执行力方面的问题 ，希望在下半年的事情里 ，坚持“立异、治理、履行、共赢”的理念 ，继续迎难而上 ，利用大奖国际团队优势和技术立异 ，实时发明客户的痛点 ，为客户排忧解难。
展望下半年 ，公司将加速数字化治理平台的建设 ，充分利用智慧平台和大数据治理等现代化技术与治理工具 ，进一步升级大奖国际环保销售、研发、技术、工程、运营、供应链等流程化和标准化治理 ，全面提升运作效率 ，将团队的治理水平推上一个新的阶段。
在接下来近一天的时间 ，各职能部分划分进行了专项经营报告与相同 ，由于疫情管控因素 ，集会现场与驻外卖力人通过线上、线下相结合的集会形式 ，在总结上半年事情的同时 ，将下半年事情做了具体的行动计划汇报与分享 ，做到目标明确、执行到位、包管有力、预案合理。上半年 ，部分项目和事情受到了疫情的影响 ，各人在做自身总结与计划的同时 ，公司也启动了相应的包管机制 ，对重点项目、重点事情从公司层面进行人、财、物的全方位支持与配合 ，确保如期履约 ，提升客户满意度 ，包管年度经营目标的顺利完成。
战略计划 领导力与组织厘革
最后 ，公司董事长结合公司战略计划做了极具熏染力的总结 ，提出了领导力与组织厘革对公司战略生长的重要意义 ，着重强调了团队中领导者应强化领导力的提升与培养。模范的领导者的领导力应具备“清晰的目标与决策力 ，严格自律与勇挑重担带团队的能力 ，勇敢自信与鼓舞团队的能力 ，人生导师与团队分享的能力”。领导者需积极以领导力推动组织厘革 ，以“有效的‘激励’提升组织经营目标 ，打造开放的数字化治理气氛与立异情况‘引导’协同立异 ，以企业文化价值观、企业使命与愿景‘融合’组织信仰与凝聚力”。面对上半年的挑战 ，团队领导者的决策力、执行力、冷静冷静的应对力是解决突发事件、打赢攻坚战的重要包管。相信大奖国际环保团队是一支有信仰、有远大目标的团队 ，一支善于打胜仗的步队 ，一支具备强大凝聚力的高效运作能力的伟大组织。
一个团队的精神就是一种力量 ，一种不平输的劲头就是力争上游。立足新的生长阶段 ，扛起使命继续、凝聚斗争协力 ，为实现高质量生长 ，让我们一起不绝做出更大的孝敬。
一直以来 ，大奖国际环保专注于工业水污染领域的技术立异和运营效劳,本着“立异、治理、履行、共赢”的经营理念 ，以致力于解决中国难处理的工业污染问题为使命 ，以使客户成为受社会尊敬的企业为愿景 ，以知识与立异赋能中国的环保事业。
